지난해, 포스코그룹은 연이어 발생한 중대재해로 인해 큰 아픔을 겪었습니다. 잇따른 사고로 소중한 인명 피해가 발생하면서, 안전 경영은 더 이상 선택이 아닌 필수가 되었습니다. 이러한 위기 속에서 장인화 회장은 2026년 새해를 맞아 '안전'을 경영의 최우선 가치로 선언하며, 근본적인 안전 시스템 혁신과 'K-Safety' 문화 정착을 위한 강력한 의지를 표명했습니다. 과연 포스코는 어떻게 변화를 모색하고 있으며, 새로운 안전 경영은 어떤 모습일까요?

💰 포스코 장인화 회장의 안전 경영 강조, 그 배경은?

2026년 새해, 포스코그룹의 장인화 회장은 신년사를 통해 '안전'을 경영의 최우선 가치로 강조했습니다. 이러한 강력한 메시지는 결코 갑작스러운 것이 아니었습니다. 바로 직전 해인 2025년에 포스코그룹 내에서 발생한 11건의 중대재해로 인해 12명의 근로자가 사망하는 안타까운 사고가 연이어 발생했기 때문입니다. 특히 포스코의 철강 사업장에서는 5건의 사고로 6명이, 건설 자회사인 포스코이앤씨에서는 6건의 사고로 5명이 목숨을 잃는 등 심각한 상황이 이어졌습니다.

이러한 사고들은 단순히 통계상의 숫자를 넘어, 수많은 가정을 아프게 하고 기업의 존립 기반 자체를 흔들 수 있는 심각한 문제였습니다. 당시 대통령까지 나서서 "미필적 고의에 의한 살인"이라는 강도 높은 비판을 할 정도로, 포스코의 안전 관리 시스템에 대한 사회적 질타는 거셌습니다. 장인화 회장은 이러한 상황을 극복하고 신뢰를 회복하기 위해, 안전을 생산, 판매, 공기, 납기, 이익 그 무엇보다 우선하는 가치로 재정립하겠다는 강력한 의지를 표명할 수밖에 없었습니다.

결국 2025년의 비극적인 사고들은 포스코에게 안전 경영의 중요성을 뼈저리게 각인시키는 계기가 되었으며, 장인화 회장의 '안전 최우선' 경영 방침은 이러한 배경 속에서 더욱 절실하고 구체적인 실행 계획으로 이어지게 되었습니다.

 

🍏 2025년 포스코의 안전사고 현황 비교

구분	사고 건수	사망자 수
포스코 (철강 사업장)	5건	6명
포스코이앤씨 (건설 자회사)	6건	5명
포스코그룹 총계	11건	12명

📅 2025년, 포스코에 닥친 안전 문제들

2025년은 포스코그룹에게 있어 안전이라는 키워드가 그 어느 때보다 무겁게 다가왔던 해였습니다. 연초부터 잇따른 중대재해는 단순한 사고가 아닌, 시스템적인 문제점을 드러내는 신호탄이었습니다. 특히 철강 사업 부문에서는 5건의 사고로 6명의 소중한 생명이 희생되었고, 이는 생산 현장의 안전 관리 시스템이 얼마나 취약한지를 보여주는 충격적인 결과였습니다. 건설 부문을 담당하는 포스코이앤씨 역시 6건의 사고로 5명의 사망자가 발생하는 등, 그룹 전체적으로 안전 불감증에 대한 심각한 우려가 제기되었습니다.

이러한 사고들은 포스코 내부뿐만 아니라 외부적으로도 큰 파장을 일으켰습니다. 특히 신안산선 공사 현장에서 발생한 사망 사고 이후에는 정치권의 질타가 쏟아졌습니다. 당시 대통령까지 나서서 "미필적 고의에 의한 살인"이라는 강도 높은 비판을 쏟아내며, 포스코의 안전 관리 시스템 전반에 대한 근본적인 재검토와 쇄신을 촉구했습니다. 이는 포스코가 단순히 기업 내부의 문제를 넘어, 국가적인 차원에서도 심각하게 바라봐야 할 중대 사안으로 인식되었음을 방증합니다.

장인화 회장은 이러한 총체적인 위기 상황 속에서 안전 전문 자회사인 '포스코세이프티솔루션'을 설립하는 등 안전 강화를 위한 노력을 기울였음에도 불구하고 중대재해가 끊이지 않자, 더욱 강력하고 근본적인 변화의 필요성을 절감했습니다. 2025년의 뼈아픈 경험은 포스코에게 안전이 곧 기업의 생존과 직결되는 문제임을 명확히 일깨워주었으며, 2026년 새해에는 이전과는 차원이 다른 수준의 안전 경영을 펼쳐야 한다는 절박함을 안겨주었습니다.

 

🍏 2025년 포스코 안전사고 발생 현황 상세

사업 부문	중대재해 발생 건수	사망자 수	주요 사고 사례
포스코 (철강)	5건	6명	제철소 내 설비 관련 사고 등
포스코이앤씨 (건설)	6건	5명	신안산선 공사 현장 사고 등
포스코그룹 전체	11건	12명	그룹 전반에 걸친 안전 관리 시스템 문제 부각

🚀 2026년, '안전 최우선'을 외친 장인화 회장

2026년 새해의 시작과 함께, 장인화 포스코그룹 회장은 '안전'을 경영의 최우선 가치로 재확인하며 그룹 전체에 새로운 안전 경영의 패러다임을 제시했습니다. 장 회장은 신년사에서 지난해 발생했던 잇따른 안전사고에 대해 깊은 유감을 표명하며, "작업 현장의 안전이 생산, 판매, 공기, 납기, 이익보다도 최우선의 가치임을 다시 한번 마음 깊이 되새겨야 한다"고 강조했습니다. 이는 단순한 구호가 아닌, 지난해의 뼈아픈 경험을 바탕으로 안전을 경영의 근간으로 삼겠다는 강력한 의지의 표현이었습니다.

장 회장은 이를 실현하기 위한 첫 번째 중점 추진 과제로 '작업장 안전 관리 문화 정착'을 제시했습니다. 그는 "안전이 담보되지 않고는 무엇도 할 수 없다"는 관점에서 '무재해'라는 실질적인 성과를 달성하기 위해 모든 작업장의 위험 요인을 철저히 분석하고 제거해야 한다고 당부했습니다. 또한, 임원들에게는 구호에 그치지 않고 직접 현장을 발로 뛰며 위험 요인을 파악하고, 근로자들의 안전 경영 참여권을 적극 보장하겠다고 약속했습니다.

이러한 안전 경영 강조는 장 회장의 첫 행보에서도 명확히 드러났습니다. 새해 첫날, 장 회장은 안전모를 착용한 채 포항제철소 현장을 직접 방문하여 임직원들을 격려했습니다. 이는 안전을 경영의 최우선 과제로 삼겠다는 의지를 현장에서부터 실천하겠다는 강력한 메시지였습니다. 포스코인터내셔널, 포스코이앤씨, 포스코퓨처엠 등 주요 계열사들 역시 각 사업장에서 '무재해'를 다짐하는 시무행사를 개최하며 그룹 차원의 안전 경영 의지를 공유했습니다.

 

🍏 포스코그룹 2026년 시무 행사 및 안전 다짐

행사 주체	장소	주요 내용
포스코그룹 (장인화 회장)	포항제철소 현장 (스페이스워크, 2후판공장, 2제강공장)	안전 경영 최우선 강조, 임직원 격려, 현장 경영 시작
포스코인터내셔널	청라 인천발전소	발전소 현장 무재해 다짐
포스코이앤씨	인천 제3연륙교 건설 현장	신년 안전 다짐 대회 개최, 안전보건 전략 공유
포스코퓨처엠	포항 사방기념공원	신년 안전 다짐 행사, 무재해 및 새로운 결의 다짐

💡 'K-Safety' 문화 정착을 위한 구체적인 노력

장인화 회장이 강조하는 'K-Safety'는 단순한 한국형 안전 문화를 넘어, 포스코그룹이 글로벌 안전 표준을 선도하겠다는 야심찬 포부와도 맞닿아 있습니다. 이를 위해 포스코는 근로자가 작업장 안전 관리의 주체가 되는 문화를 정착시키는 데 집중하고 있습니다. 이는 과거의 '하명식' 안전 관리에서 벗어나, 현장의 목소리를 듣고 근로자 스스로가 안전을 책임지는 능동적인 문화를 구축하겠다는 의지를 보여줍니다.

구체적으로 포스코는 지난해 신설한 안전 전문 자회사인 '포스코세이프티솔루션'의 역량을 적극 활용하고 있습니다. 이 자회사는 안전 관리 체계를 고도화하고, 현장에서 검증된 안전 관리 노하우를 축적하여 이를 국내외 사업장 전반으로 확산시키는 역할을 담당합니다. 또한, 인텔리전트 팩토리(Intelligent Factory) 확산을 통해 고위험 수작업 공정에 로봇을 적용하고, 기술 기반의 안전하고 쾌적한 작업 환경을 구현하는 데 힘쓰고 있습니다. 이는 최신 기술을 안전 관리와 결합하여 재해를 근본적으로 예방하려는 노력의 일환입니다.

뿐만 아니라, 사무 분야에서도 AI를 활용하여 보다 깊이 있는 통찰력을 얻고 신속한 의사결정을 내릴 수 있도록 업무 환경을 개선하는 등 전사적인 디지털 전환(AX)을 추진하고 있습니다. 이러한 기술적 혁신과 더불어, 임원들에게는 현장에서 직접 위험 요인을 확인하고 필요한 지원을 즉시 실행할 것을 주문하고, 직원들에게는 작업장의 주인으로서 자신과 동료의 안전을 능동적으로 지키는 문화를 만들어갈 것을 당부하며 'K-Safety' 롤모델 구축에 박차를 가하고 있습니다.

 

🍏 K-Safety 문화 정착을 위한 포스코의 노력

구분	주요 내용	기대 효과
근로자 주도 안전 문화	근로자가 안전 관리의 주체가 되는 문화 정착	안전 의식 고취, 자발적 위험 예방 활동 강화
안전 전문 자회사 활용	포스코세이프티솔루션 역량 강화 및 안전 관리 체계 혁신	체계적이고 전문적인 재해 예방 시스템 구축
기술 접목 안전 강화	인텔리전트 팩토리 확산, 로봇 적용, AI 활용	고위험 작업 환경 개선, 생산성 및 안전성 동시 향상
임원 및 직원 역할 강조	현장 중심 실천, 안전 경영 참여권 보장	안전 리더십 강화, 전사적인 안전 실천 문화 확산

📈 안전 경영, 단순한 구호를 넘어선 실천

장인화 회장이 2026년 새해, 안전 경영을 최우선 가치로 내세운 것은 단순히 과거의 사고에 대한 반성이나 여론을 의식한 제스처에 그치지 않습니다. 이는 '안전 없이는 아무것도 할 수 없다'는 절박함 속에서 나온, 실질적인 변화를 이끌어내기 위한 강력한 경영 철학의 전환을 의미합니다. 포스코는 이제 안전을 기업의 경쟁력이자 지속 가능한 성장의 필수 조건으로 인식하고, 전사적인 역량을 집중하고 있습니다.

이를 위해 포스코는 '안전 관리 문화 정착'을 6대 중점 추진 과제 중 첫 번째로 삼고, 임원들에게는 구호가 아닌 현장 중심의 실천을 주문했습니다. 임원들은 직접 현장을 찾아 위험 요인을 눈으로 확인하고, 재해 예방을 위한 필요한 지원을 즉각적으로 수행해야 합니다. 동시에 직원들에게는 작업 현장의 주인으로서 자신과 동료의 생명과 안전을 능동적으로 지키는 문화를 만들어갈 것을 당부하며, 회사는 이러한 직원들의 안전 경영 참여권을 적극적으로 보장할 것이라고 밝혔습니다.

특히 지난해 신설된 안전 전문 자회사인 '포스코세이프티솔루션'의 역량을 극대화하고, 안전 관리 체계를 혁신하여 재해를 근본적으로 예방하는 데 주력할 방침입니다. 더 나아가, 이 과정에서 축적된 노하우와 'K-Safety' 모범 사례를 국내외 사업장과 산업계 전반으로 확산시켜, 글로벌 안전 표준을 선도하는 롤모델로서의 사회적 책임을 다하겠다는 의지를 보이고 있습니다. 이는 안전 경영이 포스코의 단순한 내부 과제를 넘어, 산업계 전체의 발전에 기여하는 중요한 역할을 수행할 것임을 시사합니다.

 

🍏 안전 경영 실천을 위한 포스코의 구체적인 방안

주요 실천 방안	세부 내용	기대 효과
임원의 현장 중심 실천	위험 요인 직접 확인, 재해 예방 지원 즉시 집행	안전 리더십 강화, 현장 문제점 신속 해결
직원의 안전 관리 주체화	자신과 동료의 안전 능동적 보호 문화 조성	전 직원의 안전 의식 함양, 자율 안전 활동 활성화
안전 전문 자회사 활용	안전 관리 체계 혁신, 노하우 축적 및 확산	전문적이고 체계적인 안전 시스템 구축, K-Safety 롤모델 확립
근로자 안전 경영 참여권 보장	안전 관련 의사결정 과정에 근로자 참여 확대	현장의 목소리가 반영된 실효성 있는 안전 정책 수립

❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)

Q1. 포스코 장인화 회장이 안전 경영을 최우선 가치로 강조한 이유는 무엇인가요?

A1. 2025년에 포스코그룹 내에서 11건의 중대재해로 12명의 사망자가 발생하는 등 심각한 안전사고가 연이어 발생했기 때문입니다. 이러한 사고들은 기업의 존립 기반을 흔들 수 있는 심각한 문제였으며, 사회적으로도 큰 비판을 받았습니다. 장 회장은 이러한 위기 상황을 극복하고 신뢰를 회복하기 위해 안전을 최우선 가치로 재정립하겠다는 강력한 의지를 표명했습니다.

 

Q2. 'K-Safety'는 무엇을 의미하나요?

A2. 'K-Safety'는 포스코그룹이 추구하는 한국형 안전 문화를 의미합니다. 이는 단순히 국내 기준을 넘어, 글로벌 안전 표준을 선도하고 산업계 전반에 모범 사례를 확산시키겠다는 포부를 담고 있습니다. 근로자가 안전 관리의 주체가 되는 문화를 정착시키고, 기술과 안전을 결합하여 혁신적인 안전 시스템을 구축하는 것을 목표로 합니다.

 

Q3. 포스코는 안전 경영 강화를 위해 어떤 구체적인 노력을 하고 있나요?

A3. 포스코는 안전 전문 자회사 '포스코세이프티솔루션'의 역량을 강화하고, 안전 관리 체계를 혁신하고 있습니다. 또한, 인텔리전트 팩토리 확산, 로봇 적용, AI 활용 등 기술을 접목하여 고위험 작업 환경을 개선하고 있습니다. 임원들에게는 현장 중심의 실천을, 직원들에게는 안전 관리 주체로서의 역할을 강조하며 전사적인 안전 문화 정착을 추진하고 있습니다.

 

Q4. 장인화 회장은 임원들에게 어떤 역할을 주문했나요?

A4. 장 회장은 임원들에게 안전 경영의 요체가 구호가 아닌 실천임을 강조하며, 직접 현장을 발로 뛰면서 위험 요인을 눈으로 확인하고 재해 예방을 위해 필요한 사항을 적극적으로 지원할 것을 주문했습니다. 이는 리더십의 솔선수범을 통해 안전 문화를 현장에 뿌리내리겠다는 의지를 보여줍니다.

 

Q5. 포스코는 직원들의 안전 경영 참여를 어떻게 보장하나요?

A5. 포스코는 직원들이 작업장의 주인으로서 자신과 동료의 생명과 안전을 능동적으로 지키는 문화를 만들어갈 수 있도록, 안전 경영 참여권을 적극 보장하겠다고 밝혔습니다. 이는 현장의 목소리가 안전 정책에 반영되고, 근로자들이 안전 시스템 개선에 주도적으로 기여할 수 있는 환경을 조성하겠다는 의미입니다.

 

Q6. '무재해' 달성을 위해 포스코는 어떤 관점에서 접근하고 있나요?

A6. 포스코는 '안전이 담보되지 않고는 무엇도 할 수 없다'는 관점에서 '무재해'라는 실질적인 성과를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 단순히 사고를 '없애는' 것을 넘어, 모든 작업장의 위험 요인을 철저히 분석하고 사전에 제거하는 예방 중심의 안전 관리 시스템을 구축하겠다는 의지를 보여줍니다.

 

Q7. 포스코이앤씨에서 발생한 사고는 그룹 전체의 안전 관리 시스템에 어떤 영향을 미쳤나요?

A7. 포스코이앤씨에서 발생한 6건의 사고와 5명의 사망자는 건설 현장의 안전 관리 부실 문제를 심각하게 드러냈습니다. 이는 그룹 차원의 안전 관리 시스템 전반에 대한 근본적인 재검토와 쇄신이 필요하다는 경각심을 불러일으켰으며, 장인화 회장의 안전 경영 강조에 더욱 힘을 실어주는 계기가 되었습니다.

 

Q8. 장인화 회장은 새해 첫 행보로 무엇을 했나요?

A8. 장인화 회장은 새해 첫날, 안전모를 착용한 채 포항제철소 현장을 직접 방문하여 임직원들을 격려했습니다. 이는 '안전 최우선' 경영 방침을 현장에서부터 실천하겠다는 강력한 의지를 보여주는 상징적인 행보였습니다.

 

Q9. 포스코는 기술과 안전을 어떻게 결합하고 있나요?

A9. 포스코는 인텔리전트 팩토리 확산을 통해 고위험 수작업 공정에 로봇을 적용하고, AI를 활용하여 안전하고 쾌적한 작업 환경을 구현하는 데 힘쓰고 있습니다. 이는 최신 기술을 안전 관리 시스템에 접목하여 재해 예방 효과를 극대화하려는 노력입니다.

 

Q10. 장인화 회장의 안전 경영 강조는 어떤 경영 목표와 연관되어 있나요?

A10. 장 회장은 철강 사업의 본원 경쟁력 강화, 에너지소재 및 에너지 사업 포트폴리오 고도화 등 그룹의 주요 경영 목표 달성을 위해서도 안전이 필수적이라고 강조합니다. 안전이 확보되지 않는다면 어떠한 성과도 의미가 없다는 관점에서, 안전 경영은 다른 모든 경영 목표의 전제 조건으로 간주되고 있습니다.

 

Q11. 포스코의 안전 관리 체계 혁신은 어떤 방향으로 이루어지고 있나요?

A11. 포스코는 지난해 신설한 안전 전문 자회사 '포스코세이프티솔루션'의 역량을 활용하여 안전 관리 체계를 고도화하고 있습니다. 또한, 현장에서 검증된 안전 관리 노하우를 체계화하고 이를 국내외 사업장으로 확산시키는 데 집중하고 있습니다.

 

Q12. '안전 경영 참여권 보장'은 구체적으로 어떤 의미를 가지나요?

A12. 이는 근로자들이 안전 관련 의사결정 과정에 참여하고, 현장의 위험 요소를 자유롭게 제기하며, 안전 시스템 개선에 대한 의견을 제시할 수 있도록 보장하겠다는 의미입니다. 근로자의 실질적인 참여를 통해 더욱 효과적이고 현장 중심적인 안전 정책을 수립하고자 합니다.

 

Q13. 포스코는 'K-Safety' 모범 사례를 어떻게 확산시킬 계획인가요?

A13. 포스코는 자체적으로 개발하고 현장에서 검증된 'K-Safety' 모범 사례를 국내외 사업장으로 확산시킬 계획입니다. 이를 통해 포스코가 글로벌 안전 표준을 선도하는 기업으로 자리매김하고, 산업계 전반의 안전 수준 향상에 기여하고자 합니다.

 

Q14. 장인화 회장이 언급한 'AX(인공지능 전환)'는 안전 경영과 어떤 관련이 있나요?

A14. AX는 사무 분야에서 AI를 활용하여 업무 효율성을 높이고 데이터 기반의 의사결정을 강화하는 것을 의미합니다. 이는 간접적으로는 경영진의 신속하고 정확한 판단을 지원하여 안전 관련 의사결정에 긍정적인 영향을 미칠 수 있으며, 궁극적으로는 기업의 전반적인 경쟁력을 강화하여 안전 투자 여력을 확보하는 데 기여할 수 있습니다.

 

Q15. 포스코의 안전 경영이 '사회적 책임'과 어떻게 연결되나요?

A15. 포스코는 'K-Safety' 롤모델을 정착시키는 과정에서 습득한 노하우를 국내 산업계에 확산시킴으로써, 산업 전반의 안전 수준을 높이는 사회적 책임을 다하고자 합니다. 이는 기업의 이익 창출을 넘어 사회 전체의 안전 증진에 기여하겠다는 포괄적인 경영 철학을 보여줍니다.

 

Q16. 2025년 포스코 사업장 사고의 주된 원인은 무엇으로 분석되나요?

A16. 구체적인 원인은 각 사고마다 다르겠지만, 전반적으로는 안전 관리 시스템의 미비, 현장 안전 점검의 부족, 근로자들의 안전 의식 부족 등이 복합적으로 작용한 것으로 분석됩니다. 특히 대통령의 발언처럼 '미필적 고의'에 대한 지적은 안전 관리 시스템의 근본적인 문제점을 시사합니다.

 

Q17. '안전이 담보되지 않고는 무엇도 할 수 없다'는 말의 의미는 무엇인가요?

A17. 이는 안전을 기업의 가장 기본적인 토대로 인식하고, 안전이 확보되지 않은 상태에서의 생산, 판매, 이익 추구는 결국 무의미하다는 점을 강조하는 말입니다. 안전은 모든 경영 활동의 전제 조건이며, 안전 없이는 기업의 지속 가능한 성장도 불가능하다는 철학을 담고 있습니다.

 

Q18. 포스코는 안전 관련 기술 투자에 어떤 계획을 가지고 있나요?

A18. 포스코는 인텔리전트 팩토리 확산, 로봇 기술 적용, AI 활용 등 다양한 기술을 안전 관리에 접목하여 투자할 계획입니다. 고위험 수작업 공정의 무인화, 자동화 등을 통해 작업자의 안전을 확보하고 생산성을 높이는 것을 목표로 합니다.

 

Q19. 포스코의 안전 경영 강화가 다른 기업들에게 주는 시사점은 무엇인가요?

A19. 포스코의 사례는 중대재해 발생 시 기업이 얼마나 심각한 위기에 직면할 수 있는지, 그리고 안전 경영이 얼마나 중요한지를 보여줍니다. 또한, 안전을 최우선 가치로 삼고 실질적인 투자와 노력을 기울일 때, 기업의 신뢰도를 회복하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다는 점을 시사합니다.

 

Q20. 장인화 회장의 경영 철학에서 '현장'의 중요성은 어떻게 강조되나요?

A20. 장 회장은 새해 첫 행보로 포항제철소 현장을 직접 방문하는 등 '현장 경영'을 강조합니다. 이는 현장의 목소리가 곧 기업의 경쟁력이며, 안전 문제 해결의 출발점 역시 현장에 있다는 인식을 바탕으로 합니다. 임원들에게도 현장에서 직접 위험 요소를 파악하라고 주문하는 등 현장 중심의 리더십을 강조하고 있습니다.

 

Q21. 포스코의 '안전 관리 문화 정착'은 기존 안전 관리 방식과 어떻게 다른가요?

A21. 기존의 '하명식' 또는 '규정 준수' 중심의 안전 관리에서 벗어나, 근로자 스스로가 안전의 주체가 되어 능동적으로 참여하고 위험을 예방하는 문화를 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이는 안전에 대한 인식 자체를 근본적으로 변화시키려는 시도입니다.

 

Q22. '미필적 고의에 의한 살인'이라는 표현이 포스코에 미친 영향은 무엇인가요?

A22. 이 표현은 포스코의 안전 관리 시스템에 대한 사회적 불신과 비판의 심각성을 단적으로 보여줍니다. 이는 포스코 경영진에게 단순한 사고 은폐나 형식적인 개선이 아닌, 근본적인 시스템 혁신과 책임감 있는 자세를 요구하는 강력한 메시지가 되었습니다.

 

Q23. 포스코는 인텔리전트 팩토리 도입으로 안전성 외에 어떤 효과를 기대하나요?

A23. 인텔리전트 팩토리 도입은 고위험 수작업 공정에 로봇을 적용하여 작업자의 안전성을 높이는 것 외에도, 생산성 향상, 품질 개선, 작업 환경 쾌적화 등 다양한 긍정적인 효과를 기대할 수 있습니다. 이는 기술 혁신을 통한 종합적인 경쟁력 강화 전략의 일환입니다.

 

Q24. 포스코 그룹사들의 시무 행사에서 '안전'이 강조된 이유는 무엇인가요?

A24. 2025년의 연속적인 안전사고 발생으로 인해 그룹 전체에 안전에 대한 경각심이 고조되었기 때문입니다. 각 사업회사가 독립적인 시무 행사를 진행하더라도, 장인화 회장의 '안전 최우선'이라는 경영 기조 아래 그룹 전체가 일관된 안전 경영 메시지를 공유하고 실천 의지를 다지기 위함입니다.

 

Q25. '안전 경영 참여권 보장'이 실질적으로 이루어지기 위한 조건은 무엇일까요?

A25. 경영진의 강력한 의지, 근로자들이 자유롭게 의견을 개진할 수 있는 안전한 소통 채널 확보, 제기된 의견에 대한 신속하고 투명한 피드백 및 반영 등이 중요합니다. 또한, 안전 관련 의사결정 과정에 근로자 대표의 실질적인 참여를 보장하는 제도적 장치 마련도 필요합니다.

 

Q26. 포스코가 '글로벌 안전 롤모델'이 되기 위해 필요한 노력은 무엇일까요?

A26. 단순히 사고 예방을 넘어, 선진적인 안전 관리 시스템 구축, 혁신적인 기술 도입, 체계적인 교육 훈련 프로그램 운영, 그리고 안전 문화를 전파하는 노력이 필요합니다. 또한, 국제적인 안전 규제 및 표준 변화에 선제적으로 대응하고, 글로벌 파트너사들과의 협력을 강화하는 것도 중요합니다.

 

Q27. 포스코의 안전 경영 강화가 재무적 성과에 미칠 영향은 무엇인가요?

A27. 단기적으로는 안전 시스템 구축 및 기술 투자에 따른 비용 증가가 있을 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 사고 예방을 통한 손실 비용 감소, 생산성 향상, 기업 이미지 제고, 투자자 및 고객 신뢰도 상승 등을 통해 긍정적인 재무적 성과를 가져올 것으로 기대됩니다. 안전은 더 이상 비용이 아닌, 필수적인 투자입니다.

 

Q28. 포스코는 '안전' 외에 2026년 중점 추진 과제로 무엇을 제시했나요?

A28. 장인화 회장은 안전 경영과 더불어 철강 사업의 본원 경쟁력 강화, 수주 기반 에너지소재 사업 안정화, LNG 등 에너지 사업 수익 창출 역량 강화, 신사업 발굴을 통한 그룹 사업 포트폴리오 구축 등을 4대 핵심 과제로 제시했습니다. 이는 안전을 기반으로 미래 성장 동력을 확보하겠다는 전략입니다.

 

Q29. '안전 관리 주체'로서 근로자의 역할은 무엇인가요?

A29. 근로자는 작업 현장을 가장 잘 아는 '주인'으로서, 자신의 생명과 동료의 안전을 능동적으로 지키는 문화를 실현해야 합니다. 이는 잠재적 위험 요소를 인지하고 보고하며, 안전 수칙을 철저히 준수하고, 안전 개선 활동에 적극적으로 참여하는 것을 포함합니다.

 

Q30. 포스코의 안전 경영 강화 노력이 성공적으로 이루어진다면, 어떤 미래를 기대할 수 있나요?

A30. 포스코는 '무재해' 사업장을 실현하고, 'K-Safety' 롤모델로서 산업계 전반의 안전 수준을 높이는 데 기여할 수 있을 것입니다. 이는 기업의 신뢰도를 회복하고 지속 가능한 성장을 이루는 기반이 될 것이며, 임직원 모두가 안심하고 일할 수 있는 안전한 일터를 만드는 데 중요한 역할을 할 것입니다.